У каждого рынка есть свои особенности, но крупный бизнес имеет ряд свойственных ему характеристик, которые делают трудно применимыми все типичные инструменты продакт-менеджера. Начиная от процесса планирования и заканчивая продажей. Опросы, A/B-тесты, циклы выпуска релизов работают не так, как в случаях с продуктами для потребительского рынка или малого и среднего бизнесов.

На основе своего опыта и на примерах я покажу, как строится работа с крупными заказчиками. Как размер компании клиента влияет на процесс создания новой функциональности.