В последние пару лет Objectives and Key Results (OKR) стал очень популярен в России. Еще бы, ведь этим подходом пользуется сам Google – а кто не мечтает повторить их успех?

Но подружиться с OKR получается не у всех: некоторым компаниям этот метод попросту не подходит. Что делать в этом случае? Как быть, если вам недостаточно вопросов “чего мы хотим” и “как это измерить“?

Из нашего доклада вы узнаете:
- как связать стратегическое видение компании с ежедневной работой команды;
- какие вопросы мы задаем себе, прежде чем начать проект;
- как поднять осознанность и уверенность при построении стратегических планов.